Sistema de Gestión en Calidad ISO 9001

   

Weatherford, Halliburton, Schlumberger y Baker Hughes: Desarrollo de Proveedores

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Justificación del proyecto 

El Macropoyecto Chicontepec iba a suponer la inversión de más de 5.000 millones de dólares tan solo durante los primeros 2 años en una región marginada y sin experiencia industrial al ritmo de la llegada de corporaciones internacionales.

Ello suponía muchos retos:

  • Necesidad de creación de empresas proveedoras locales de tamaño mediano-grande para un amplísimo abanico de productos y servicios.
  • Adaptación cultural empresarial local y especialmente en cuanto al uso de la información en la administración de proyectos de gran tamaño.
  • Procedimientos de seguridad y salud en el trabajo y protección ambiental acordes con exigentes estándares internacionales.

Estos retos se engloban dentro del concepto de “Desarrollo de Proveedores” con un componente muy intenso de administración del cambio.

Labor desempeñada

Asesor externo y facilitador para la administración del cambio.

Metodología / Tecnología

  • Asesoría para la creación y estructuración de empresas.
  • Creación de documentación comprensible y adaptada a la región que al tiempo permita superar auditorías propias de PEMEX, las petroleras internacionales y en estándares internacionales de gestión.
  • Implementación de los sistemas de gestión, liderazgo y administración del cambio.

Resultados 

  • Superación de todas las auditorías enfrentadas para cada una de las 14 empresas asesoradas, tanto las de proveedor como en seguridad, calidad y medio ambiente.
  • Adecuación de las mismas a las necesidades de sus clientes y crecimiento exponencial de la mayoría de ellas durante el periodo del proyecto. Algunas pasaron de ser start-ups a líderes en su sector en algún momento del tiempo como Proyectos Urbanos ZAGO o CYESSA.

 

 

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